使用煤泥烘干機(jī)的客戶，不僅包含使用煤泥烘干機(jī)的客戶規(guī)模之大小，也包含了客戶的強(qiáng)弱以及竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的有無(wú)。那些規(guī)模雖小但實(shí)力強(qiáng)勁的客戶不在本討論的范圍之內(nèi)，而那些實(shí)力強(qiáng)勁但為延伸產(chǎn)品線而進(jìn)人新市場(chǎng)的相對(duì)弱小的客戶也不在本節(jié)討論范圍之內(nèi)。“賭”是無(wú)規(guī)律可循且不可認(rèn)知的事情。“賭”本義是用財(cái)物作注來(lái)比輸贏，弱勢(shì)的客戶不應(yīng)輕視風(fēng)險(xiǎn)并以不確定事件作為決策依據(jù)，在一個(gè)弱肉強(qiáng)食的環(huán)境下與強(qiáng)者一賭并不可取。對(duì)弱勢(shì)煤泥烘干機(jī)的客戶來(lái)說(shuō)，它們很難回避其天然局限性，如單薄的人力、薄弱的技術(shù)資源、不夠強(qiáng)大的資本以及無(wú)法做大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。至少在以上幾個(gè)點(diǎn)上，弱勢(shì)客戶很難同實(shí)力使用煤泥烘干機(jī)的強(qiáng)勢(shì)客戶相抗衡。對(duì)很多使用煤泥烘干機(jī)的客戶來(lái)說(shuō)，總是有著各種各樣的天然局限性�？v使這類(lèi)使用煤泥烘干機(jī)的客戶的戰(zhàn)略彈性再大，也應(yīng)力求去滿足最為主要的目標(biāo)市場(chǎng)中的特定需求，這是從戰(zhàn)略層面解決使用煤泥烘干機(jī)的客戶局限性的有效做法。也就是說(shuō)，使用煤泥烘干機(jī)的客戶要放棄將全部市場(chǎng)納入自身戰(zhàn)略范疇的想法。雖然托馬斯·謝林也對(duì)競(jìng)爭(zhēng)雙方的理性提出了某種質(zhì)疑，但卻未將“慣性”因素納人對(duì)戰(zhàn)略威懾的全盤(pán)考慮之中。因此，使用煤泥烘干機(jī)的客戶在中國(guó)本土考慮“戰(zhàn)略威懾”，需結(jié)合環(huán)境因素以及對(duì)局雙方的博弈心理來(lái)做適度調(diào)整。
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